Tour Global Creative Light Show 2.0
A través dos servizos de deseño e planificación de espectáculos de luz da nosa empresa, ofrecemos servizos de instalación de persoal profesional destinados a crear espectáculos de luz cativantes para ambientes comerciais. O obxectivo é atraer máis tráfico peonil, mellorar o valor comercial global do distrito. Isto non só contribúe a xerar ingresos directos con entradas para varias atraccións globais, senón que tamén facilita ingresos adicionais por vendas mediante a promoción e venda de produtos turísticos relacionados durante os eventos.
Os nosos servizos van máis aló do deseño e planificación de espectáculos de luz; tamén proporcionamos un equipo de instalación dedicado para garantir a implementación exitosa do proxecto. Con este enfoque integral, comprometémonos a ofrecer aos nosos clientes unha solución integral para elevar o atractivo e a competitividade dos seus espazos comerciais.
Non dubides en explorar máis sobre os nosos servizos de espectáculos de luces no noso sitio web e aprender como esta solución innovadora pode engadir valor á túa empresa e ás túas atraccións.
Contidos
Visión xeral do proxecto
En función dos recursos existentes, aumentaremos a profundidade do noso deseño, expandiremos por todos os ámbitos e esforzaremos por desenvolver novas cotas de mercado.
Composición do equipo
A combinación de equipos en liña e fóra de liña, a combinación de exposición e servizo, partindo da análise das necesidades, crea un equipo completo e de alta calidade.
Análise de mercado
Comeza analizando produtos da competencia, explora diferentes áreas do mercado e crea novos servizos de exposición.
Plan de Investimentos
Analizar de xeito exhaustivo os orzamentos de custos, as avaliacións de riscos, os métodos de recuperación e retirada, mellorar os plans de investimento, garantindo a seguridade dos investimentos.
01 Visión xeral do proxecto
Que é Light Show Tour 2.0
Un novo método de exhibición derivado de festivais de luz, espectáculos de luces e entroidos de lanternas existentes, que combina espectáculos de luz temáticos, spot fotográfico inmersivo interactivo, representacións de historias temáticas (pequenos dramas científicos escénicos, etc.), exposicións tradicionais de grupos de luz, temas e pequenos periféricos de mercadoría. É un proxecto integral de viaxes nocturnas que integra vendas, comida e vendas de produtos especiais chineses.
Reforma Tecnolóxica
Atopar as vantaxes e inconvenientes do Festival Nacional de Luz, Exposición de Iluminación e outros métodos existentes para levar a cabo a innovación tecnolóxica para lograr a innovación de deseño, que é máis axeitado para as características de "movemento, transporte, arranxo e desmontaxe". Partindo das características creativas, realizamos investigación, desenvolvemento e deseño para o mercado, e ofrecemos novas exposicións máis "de visualización, fotografía, interactiva e educativa".
Interacción empresarial
Proceder desde o nivel local e proporcionar máis solicitude e cooperación empresarial; Os camións de comida, as tendas, os dereitos de denominación, as actuacións de cooperación comercial, etc. ofrecen decoracións únicas para tendas e venden produtos exclusivos para eventos (incluída a IP de desenvolvemento propio).
Expandir vendas
1. Amplía os métodos de venda de entradas, participativos, de votación e gratuítos durante un tempo limitado. 2. Amplía o contido de vendas, ademais de entradas, engade áreas de venda para ofrecer vendas de derivados, áreas de venda de alimentos e produtos domésticos 3. Fai un bo traballo na construción de novos medios, usa a dixitalización de códigos QR, contas públicas e sitios web oficiais para recoller clientes información e, finalmente, utilízaa como tráfico de dominio privado para dar soporte aos servizos domésticos posteriores.
01 Tour 2.0
Como configurar unha exposición itinerante
En primeiro lugar, cómpre buscar e investigar os lugares escénicos, zoolóxicos, xardíns botánicos, granxas, etc. que sexan adecuados como bases expositivas, e negociar unha cooperación en profundidade e unha cooperación durante todo o ano. Os requisitos importantes son (almacén e espazo de produción) En segundo lugar, en función das rutas de transporte e dos movementos de poboación, planeamos 6-12 meses de exposicións en varias localizacións para calcular os custos de transporte anuais. A continuación, implanta-se o almacén de reciclaxe final para a reciclaxe, almacenamento e mantemento do produto, á espera de entrar no mercado secundario. Estados Unidos-Europa-Sueste Asiático
01 Lóxica do proxecto
Como determinar o desenvolvemento a longo prazo e sostible do proxecto
● O orzamento de custos é controlable. Desde o establecemento, deseño e planificación do equipo, cooperación empresarial, transporte e exposición ata o regreso ao almacén, todos os custos pódense avaliar mediante a investigación teórica e a experiencia, cunha taxa de erro non superior ao ±10%.
● O deseño xeral de liña e fóra de liña utiliza a exposición do espectáculo de luces como primeira liña para atraer fans e mostrar a imaxe e, finalmente, obtén clientes obxectivo baseados nas familias. En cada evento, utilizamos plenamente a artesanía especial do Festival da Lanterna para decorar os produtos de subministración en liña que podemos ofrecer, seguidos dos produtos domésticos orientados ás necesidades familiares e, finalmente, absorbémolos no noso propio tráfico, seguindo proporcionándolles o noso vantaxoso especial. produtos. Produtos como luces de Nadal, pequenas mercadorías, etc.
● Na exposición básica, fórmase gradualmente unha IP simbólica forte para establecer unha reputación básica para a futura marca e lograr un evento de exhibición de marca moi esperado que seguramente será popular en todas as exposicións.
02 Traballo en equipo
Departamento de Planificación
Responsable da dirección operativa xeral da empresa, implantación e planificación estratéxica, e coordinar a colaboración dos distintos departamentos; composto polos xefes de departamento e o director xeral da empresa.
Departamento de Marketing
Responsable de todo o acoplamento comercial do mercado; Desenvolvemento do mercado; planificación de eventos; promoción do investimento; negociación do lugar, etc.;
O contido principal do traballo é a negociación preliminar do lugar, a recollida de datos, a análise do mercado e a planificación de eventos.
Na fase posterior, integrará principalmente vendas en liña, pre-venda e posvenda, planificación de eventos fóra de liña, atención ao cliente e outros traballos.
Departamento de Tecnoloxía
Responsable do deseño de todos os produtos de iluminación; Deseño de marca; Deseño de páxinas web e chíos en liña; Traballos de deseño como carteis, cartas de desenvolvemento, postais e anuncios de tendas.
Departamento de Enxeñaría
Responsable da execución específica de todo o proxecto, incluíndo a produción do produto, transporte, instalación, mantemento, desmontaxe, etc.
Na fase inicial, cómpre axudar a deseñadores e artistas no desenvolvemento de produtos e na produción innovadora.
Na fase posterior, os novos problemas deben ser continuamente retroalimentados durante o proceso de construción para mellorar o produto.
02 Departamento de toma de decisións
Responsable de todos os traballos de deseño relacionados co deseño de produtos, incluíndo deseño gráfico, construción, composición tipográfica, etc., e responsable de todos os deseños como promocións de sitios web, carteis, postais, carteis de localización do proxecto, etc.;
Os xestores do departamento de marketing, departamento de enxeñería, departamento de deseño, departamento de finanzas e outros departamentos son o persoal principal, proporcionando un ambiente de traballo suficiente para a discusión. Os novos proxectos e os novos retos requiren que todos os departamentos traballen xuntos para atopar o mellor xeito de desenvolverse.
Supervisar o traballo de cada departamento, dominar o contido do traballo, recibir e visitar clientes de alto nivel, organizar o traballo de KPI, contratar talentos, recadar fondos, etc.
02 Departamento de Marketing
● Investigación de mercado: Responsable da negociación dos sitios do proxecto e dos detalles da cooperación; Responsable da planificación da escala do lugar da exposición e da planificación preliminar da exposición; Responsable da investigación de datos de fluxo de multitudes, datos de exposicións anteriores, datos de exposicións circundantes, transporte e outras condicións de exposición necesarias. Varios datos preliminares omítense temporalmente...
● Cooperación empresarial: Responsable da negociación da tenda, nomeamento, cooperación do local, etc.; Responsable da conexión de interinos, saneamento, control de tráfico, protección contra incendios, etc.; Responsable da venda global de entradas.
● Planificación do proxecto: mediante a inspección do lugar, faremos unha planificación completa de eventos ao redor do lugar do proxecto e distribuiremos de forma integral o transporte, a circulación, os servizos, as actividades, etc. Realizaremos unha planificación en profundidade dos métodos de venda, dos métodos de publicidade e do contido do evento.
● Venda de produtos: Responsable da comercialización integral de pequenos produtos básicos, lanches, xoguetes, IP, etc.; Responsable do establecemento, mantemento e venda da sección de venda online da web. Responsable de vídeos curtos, artigos suaves, proxectos de planificación de eventos, etc.
02 Departamento de Tecnoloxía
Deseño do produto
Responsable de todos os traballos de deseño relacionados co deseño de produtos, incluíndo deseño gráfico, construción, composición tipográfica, etc., e responsable de todos os deseños como promocións de sitios web, carteis, postais, carteis de localización do proxecto, etc.;
Departamento de Planificación
Responsable do desenvolvemento do produto IP orixinal da empresa; Responsable do deseño e aplicación da imaxe online da empresa e das diversas necesidades do departamento de marketing.
Coordinación de deseño
Aproveita ao máximo o teu propio papel de enlace departamental para proporcionar unha asistencia cómoda entre o Departamento de Marketing e o Departamento de Enxeñaría, participar no traballo de deseño específico entre os dous departamentos para o proxecto, enviar inspeccións do lugar e deseñar a integración de produtos e sitios do festival das lanternas. .
02 Departamento de Enxeñaría
Desenvolvemento do talento
Proporcionar reservas de persoal de construción e esforzos de establecemento da cadea de subministración.
Base de Investigación
Proporcionar traballos de construción específicos para o desenvolvemento do produto.
Proxecto
Proporcionar produción de produtos, transporte, instalación, desmontaxe e outros traballos específicos do proxecto.
Mantemento posvenda
Cooperar co departamento de mercadotecnia para completar o traballo de entrega e posvenda de produtos de venda en liña.
Apoio ao Persoal
Cooperar co departamento de marketing e o departamento de deseño para realizar inspeccións do proxecto.
03 Análise de produtos competitivos
Modelo de Joint Venture
Os fabricantes de produtos competidores adoitan realizar vendas de proxectos a través de modelos de joint venture; Por exemplo, coopera con zoolóxicos e xardíns botánicos para ofrecer produtos e despois modelo de intercambio de entradas.
Escala de produtos competitivos
Segundo informes de noticias e intercambios con algúns expertos da industria, debería haber 5-7 empresas especializadas en exposicións de lanternas nos Estados Unidos. Debido ás diferentes circunstancias de cada empresa, a escala varía, pero as vendas anuais da maior empresa son duns 25 millóns de dólares estadounidenses; As vendas diarias máis altas roldan os 150.000 dólares estadounidenses
Interpretación da actividade
A través da cooperación con algúns espectáculos de artes escénicas ao aire libre, despois de que rematen algunhas actuacións, podes ter unha exposición de visualización de lanternas. Coopera con algúns postos de comida para obter máis ingresos disfrazados.
Vantaxe competitiva
Leva moito tempo implicado profundamente no campo das exposicións itinerantes globais, ten un enorme apoio financeiro e tamén ten a mesma escala de produtividade e capacidade de deseño. O seu deseño de mercado tomou forma basicamente e ten exposicións regulares maduras.
03 Análise de mercado
Desde a perspectiva da contorna económica global e das tendencias futuras de desenvolvemento, os Estados Unidos, como o país máis desenvolvido do mundo, terán que o poder de consumo e as necesidades espirituais son moito maiores que outros países, polo que estamos neste mercado Algo que pode facer unha diferenza.
Debido á epidemia, cada vez son máis as familias estadounidenses acostumándose ou aceptando as compras en liña, polo que os nosos produtos derivados e pequenas pezas para a decoración ou maquetación do fogar promocionaranse nas familias estadounidenses a través de exposicións e vendas en forma de sitios web de servizos de compra completos.
A través do espectáculo de luces itinerantes, iremos creando gradualmente tarxetas de visita IP de alta calidade como un evento representativo da exposición itinerante nacional. Tamén ofrecemos conceptos de interpretación, divulgación científica e entretemento, para que poidan gañar unha reputación positiva entre as familias solteiras e presentar os nosos produtos de venda en liña.
03 Mercado secundario
Copia do patrón
Copia os proxectos que se poden facer ben nos Estados Unidos noutros países turísticos do occidente e mesmo do sueste asiático. Incluíndo roadshows e vendas en liña.
Mercado secundario
Volve manter os produtos que se utilizaron moitas veces e exportalos á periferia dos Estados Unidos cun custo reducido.
Proxectos do Goberno
Do mesmo xeito que as exposicións, combinamos as nosas vantaxes en LED / CNC / procesamento en forma especial / arte do ferro / simulación / modelado de festivales de lanternas para proporcionar servizos de enxeñería de iluminación nocturna do goberno ou servizos de subcontratación de subministración no mercado global.
03 Tamaño do mercado previsto (EE. UU.)
Expectativas de ingresos de entradas para o Festival Nacional de Lanternas
Valor de saída estimado: 50 millóns de dólares (ano completo) Estímase de forma conservadora que haberá 80 xogos nos Estados Unidos ao longo do ano, con 30.000 persoas por xogo, e un prezo por persoa de 20 dólares.
Outros ingresos por mercadorías
Ingresos estimados en 12 millóns de dólares Un total de 2,4 millóns de visitantes ao mes, cun consumo medio de 5 yuan por persoa
Outros Ingresos
Incluíndo patrocinio, nomeamento, actuacións de eventos e outros ingresos comerciais. O valor estimado é de 5 millóns de dólares.
A nosa participación estimada
Valor de saída estimado: 1,8 millóns de dólares (ano completo) Estímase de forma conservadora que haberá 3 xogos nos Estados Unidos ao longo do ano, con 30.000 persoas por xogo, e un prezo por persoa de 20 dólares estadounidenses.
Outros ingresos por mercadorías
Custo estimado: 450.000 USD Un total de 90.000 visitantes, cun consumo medio de 5 yuan por persoa
Outros Ingresos
Inclúe o patrocinio, etc., operan segundo o noso mercado. Ingresos estimados de 100.000 dólares
04 Fluxo de fondos
Preparación do Fondo
O financiamento inicial estimado é de 400.000 USD
Asignación de fondos
Creación de equipos e creación de plataformas--100.000 Produción e transporte de produtos, instalación e desmontaxe--200.000 Outros gastos diversos--100.000
Inicio do proxecto
Os ingresos estimados do primeiro xogo son entre 500.000 e 800.000 USD. Espérase que o segundo xogo gañe entre 500.000 e 800.000 USD. Espérase que o terceiro xogo gañe entre 500.000 e 800.000 dólares estadounidenses. Espérase un investimento adicional de 400.000 dólares.
Ingresos estimados
Os ingresos estimados para o primeiro ano son de 1 a 1,6 millóns de dólares. Espérase un investimento adicional de 400.000 dólares.
04 Control de riscos
Como controlar os riscos de forma eficaz
1. Investigación de mercado exhaustiva e establecemento dunha plataforma de rede o antes posible na fase inicial. Primeiro investir fondos en investigación de mercado, construción de redes e publicidade. Desenvolver mercados e atraer fondos.
2. Realizar axustes estratéxicos baseados na investigación de mercado. Podes escoller de forma flexible un modelo de joint venture conservador ou investir de forma independente.
3. Empregar novos métodos, novos produtos e novos modelos na tecnoloxía de produción na medida do posible para proporcionar eficiencia reducindo os custos de produción e transporte.
Planificar o almacenamento e o transporte
A maior garantía básica para un espectáculo de lanternas é ter almacenamento, capacidades loxísticas maduras ou socios.
Fai unha boa selección e promoción de produtos
Mirando a exposición itinerante da lanterna desde outra dimensión, será, en última instancia, unha plataforma de primeira liña para promocionar os nosos produtos en liña a todos os públicos (baseados en derivados exclusivos de IP), para aumentar a fidelidade dos clientes e o desenvolvemento sostible. Desenvolvemento disfrazado.
04 Aumentar o seu atractivo
Visión Corporativa
Proporcione instrucións de dirección corporativa no momento oportuno para crear un proxecto completo que integre exposicións, vendas e remarketing en liña e proporcione financiamento externo.
Marketing quente
Establecer unha imaxe de marca e crear un proxecto popular para ofrecer un proxecto turístico nocturno cómodo, rápido e cómodo para familias e mozos, para que todos os amigos poidan ser atendidos e lembren de nós.
Aumentar as capacidades de innovación
Utiliza a diversidade e plasticidade das lanternas para mellorar a capacidade de innovación do proxecto, permitindo aos turistas experimentar os últimos proxectos interactivos de tour nocturno e levar o espectáculo máis de moda.